CULTURA AI FIRST / MENTEMPRESARIAL

Treinamento de colaboradores em IA

Capacitação prática para colaboradores e gestores usarem inteligência artificial com contexto, revisão e critérios de qualidade. O treinamento parte dos processos e das ferramentas da empresa para desenvolver uma forma de trabalho que a equipe consiga aplicar no dia a dia.

Conversar sobre IA na minha empresa

Aprender com as tarefas que a equipe já realiza.

Atendimento presencial em Mogi Guaçu e região e online em todo o Brasil.

Entregas que podem compor o projeto

Mapa das necessidades por equipe
Oficinas práticas conforme o escopo
Modelos de instruções e checklists de revisão
Orientações de uso e próximos passos

Diagnóstico de conhecimento e rotina

Entendemos o nível de familiaridade da equipe, as tarefas recorrentes e as dúvidas sobre o uso de IA. Definimos os objetivos da capacitação por função e o que cada grupo precisa conseguir fazer depois do treinamento.

Oficinas com situações do trabalho

Praticamos como descrever uma tarefa, fornecer contexto, estruturar instruções e avaliar uma resposta. Os exercícios podem envolver preparação de textos, organização de informações, pesquisa apoiada em fontes e consulta a procedimentos internos, conforme o setor.

Revisão, privacidade e limites

Trabalhamos critérios para conferir respostas, proteger informações da empresa e reconhecer quando o resultado exige validação humana. A equipe aprende a identificar informação insuficiente, falhas e situações que precisam ser encaminhadas.

Materiais para continuar aplicando

O escopo pode incluir exemplos de instruções, guias de uso, checklists e exercícios próprios da operação. Alinhamos com os responsáveis como esses materiais serão atualizados e como acompanhar dúvidas depois da capacitação.

RESPOSTAS DIRETAS

Antes de
começar.

Preciso de uma equipe que já saiba usar IA?

Não. O nível do treinamento é definido a partir do conhecimento atual e dos objetivos da equipe.

O treinamento usa exemplos da nossa empresa?

O trabalho pode ser adaptado às rotinas e aos materiais autorizados do negócio. Definimos antes quais informações podem ser utilizadas.

Vamos definir o próximo passo?

O escopo considera a equipe, as fontes, os processos e as integrações. Ferramentas e custos externos são alinhados na proposta.